Telefónica reduce sus pérdidas hasta 338 millones (-75%) y eleva su previsión de flujo de caja
Telefónica reduce sus pérdidas en la primera mitad del año hasta los 338 millones de euros, un 75% menos que en el mismo periodo de 2025. Según ha informado la operadora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las operaciones continuadas han aportado un beneficio neto de 474 millones de euros (-37,2%) y las operaciones discontinuadas un resultado neto negativo de 812 millones de euros. Las pérdidas incluyen un impacto de 1.001 millones de euros por la desinversión en Chile, y la provisión para la reestructuración de Telefónica Alemania en el segundo trimestre antes mencionada.
En el segundo trimestre estanco, Telefónica ha obtenido un beneficio neto de 73 millones de euros, con las operaciones continuadas logrando un beneficio neto de 87 millones de euros y las operaciones discontinuadas registrando unas pérdidas de 14 millones. El resultado neto del grupo entre abril y junio se ha visto impactado negativamente por la provisión de 265 millones de euros realizada para cubrir la reestructuración de Telefónica Alemania.
Las cifras conseguidas en la primera mitad del ejercicio permiten a Telefónica reforzar su ambición para la segunda mitad del año. En concreto, la compañía ha revisado al alza su objetivo para el flujo de caja operativo ajustado después de arrendamientos (OpCFaL ajustado), para el que contempla ahora un crecimiento interanual por encima del 3% en términos constantes desde el anterior por encima del 2% interanual, una mejora del 50%. En el resto de las metas financieras, la compañía también se sitúa en la senda para cumplirlas. Estos objetivos, definidos a una tasa de cambio constante, consisten en un crecimiento de los ingresos y del EBITDA ajustado del 1,5%-2,5% interanual y una ratio de inversión sobre ingresos de en torno al 12%. La previsión se combina con un flujo de caja libre de aproximadamente 3.000 millones de euros y una reducción del apalancamiento objetivo en 2028 de 2,5 veces EBITDAaL.
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