Santander España reorganiza el modelo de trabajo de sus equipos
Santander España ha reorganizado el modelo de trabajo de sus equipos con el fin de incrementar su competitividad, en una apuesta del consejero delegado de la filial española del banco, Ignacio Juliá, según adelanta El Español.
Tras estos cambios, la estructura de la entidad queda dividida en dominios de negocio, por lo que el banco adopta un enfoque multidisciplinar, con el objetivo de incrementar su agilidad y simplificar el organigrama. Las medidas afectan principalmente a los equipos de tecnología y operaciones, y también a la gestión de los canales remotos.
Además, el banco reforzará el área de tecnología y operaciones y creará una nueva Oficina de Estrategia y Aceleración, un Centro de Excelencia e Innovación y otro Centro de Excelencia ESG.
Juliá superó recientemente el medio año al frente de Santander España, y el mes pasado ya dejaba entrever, en una publicación en redes sociales, su intención de realizar cambios sobre la estructura de la firma "para liderar el crecimiento".
"Para liderar el crecimiento debemos trabajar más unidos, evolucionar nuestra cultura, exprimir nuestras fortalezas y capacidades globales y diseñar el banco y gestionar absolutamente todo lo que hacemos con el cliente en el centro, con un afán obsesivo por ofrecerles una experiencia personal, sencilla y relevante en todos los canales", aseguró.
Con estos cambios, el banco continúa adaptando su estructura a sus necesidades actuales, y la semana pasada nombró a dos nuevos CEO que se encargarán de las operaciones en Estados Unidos y Chile. En EEUU, será Christiana Riley quien asuma el rol de consejera delegada en sustitución de Tim Wennes, quien ha decidido dejar la compañía en busca de "otras oportunidades".
Por otro lado, Andres Trautmann Buc será la cabeza de la organización en Chile, aunque su llegada al cargo estará precedida por una "transición ordenada".
