BP simplifica su estructura interna y refuerza el negocio de petróleo y gas
La petrolera británica BP ha presentado este martes su nueva estructura organizativa para simplificar la empresa, mejorar el rendimiento y aumentar el valor para los accionistas. Al mismo tiempo, la compañí ha redoblado su apuesta por el negocio del petróleo y el gas tras el despido de su presidente Albert Manifold por problemas de conducta "inaceptables".
Así, BP ha comunicado que, a partir del 1 de julio de 2026, se organizará en torno a dos segmentos de negocio diferenciados: Exploración y Producción (Upstream) y Refinación y Comercialización (Downstream), sustituyendo la estructura actual de tres segmentos.
De este modo, Gordon Birrell ha sido nombrado vicepresidente ejecutivo de Exploración y Producción, y Richard Harding será vicepresidente ejecutivo interino de Refinación y Comercialización. "Ambos aportan décadas de experiencia operativa y liderazgo a sus cargos. Se ha iniciado un proceso de selección para nombrar a un vicepresidente ejecutivo permanente para el segmento de Refinación y Comercialización".
"Durante los últimos dos meses, he compartido tiempo con nuestros equipos, socios e inversores de todo el mundo, y me siento alentada por el sólido respaldo a nuestra dirección estratégica. Centrar bp en dos segmentos distintos es un paso importante para acelerar la entrega de servicios. Reducirá la complejidad y fortalecerá la ejecución", ha dicho Meg ONeill, consejera delegada de BP.
"El modelo de dos segmentos —uno centrado en el desarrollo y la producción de recursos, y el otro en los clientes y los mercados— clarificará las responsabilidades y permitirá una toma de decisiones más rápida y eficaz".
La división Upstream reunirá las regiones de petróleo y gas de bp, incluyendo las actividades de exploración, desarrollo y producción, optimizando así la forma en que la compañía encuentra, desarrolla y produce la energía que el mundo necesita. También incluirá las empresas conjuntas de bp en el sector upstream y sus negocios de gas natural renovable y captura y almacenamiento de carbono (CCS).
"La fase posterior a la producción incluirá refinerías, terminales, oleoductos, movilidad y conveniencia, biocombustibles, aviación, hidrógeno y Castrol, armonizando la forma en que bp fabrica, transporta y vende sus productos", ha detallado la compañía.
La división de Suministro, Comercio y Envíos seguirá operando en ambos segmentos, brindando soporte a la entrega y la creación de valor en todo el sistema integrado. Como capacidad distintiva de bp, conecta la cartera, optimiza los flujos y genera un aumento significativo del valor.
Las empresas de energías renovables, incluidas la solar y la eólica marina, se integrarán en la función de Tecnología, a medida que bp continúe impulsando un modelo con bajos requerimientos de capital en estas áreas.
Este cambio organizativo se basa en las acciones concretas que BP está llevando a cabo para simplificar su cartera, reducir costes, mantener una estricta disciplina en el gasto de capital y fortalecer su balance, todo ello en aras de generar mayor valor y rentabilidad para los accionistas.
